酒建組織學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)動作》

近日，為規(guī)范酒店項(xiàng)目裝飾設(shè)計(jì)管控標(biāo)準(zhǔn)動作，明確各階段設(shè)計(jì)管控、輸出成果質(zhì)量，方便酒店計(jì)劃部對酒店項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管控，酒建公司計(jì)劃部組織編制了《萬達(dá)酒店項(xiàng)目部精裝設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)動作》。

該標(biāo)準(zhǔn)動作包括了3次大宗裝飾材料考察，4批次施工樣板簽確，5次重點(diǎn)打樣、全比例打樣確認(rèn)，15個(gè)工作階段，40個(gè)工作內(nèi)容，52個(gè)管控環(huán)節(jié)，60個(gè)輸出成果附件。同時(shí)，針對每一個(gè)工作內(nèi)容，計(jì)劃部把酒店設(shè)計(jì)院、安監(jiān)部、成本部、計(jì)劃部編制的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度進(jìn)行了歸位，讓使用者知道在某一個(gè)工作內(nèi)容使用那些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度。

該管控動作可以讓新的項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理快速融入萬達(dá)工作模式，減少新崗位磨合時(shí)間。同時(shí)，計(jì)劃部將制定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，對項(xiàng)目參與部門、施工單位進(jìn)行培新，從而為酒店設(shè)計(jì)系統(tǒng)提供輔助保障，為建設(shè)高品質(zhì)酒店打下扎實(shí)基礎(chǔ)。