丁本錫總裁作重要講話

6月12日，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司項(xiàng)目系統(tǒng)月度總裁專題會(huì)在北京石景山萬(wàn)達(dá)鉑爾曼大飯店召開，會(huì)議主題為“全面落實(shí)董事長(zhǎng)要求，確保2010年各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)”。總裁丁本錫，副總裁尹海、張霖、寧奇峰、孫繼泉，項(xiàng)目管理中心、人力資源部、成本控制部、商業(yè)規(guī)劃研究院等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各地項(xiàng)目公司班子成員、豪宅項(xiàng)目物業(yè)管理公司總經(jīng)理出席本次會(huì)議。會(huì)議要求，商業(yè)地產(chǎn)公司總部各部門及各地項(xiàng)目公司要明晰責(zé)任、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，堅(jiān)決全面完成2010年各項(xiàng)目標(biāo)。

會(huì)議首先由項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部總經(jīng)理呂正韜通報(bào)5月份銷售計(jì)劃完成情況，隨后月度銷售優(yōu)秀項(xiàng)目公司及排名后兩位的公司分別進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹和案例分析。總裁助理、項(xiàng)目管理中心副總經(jīng)理曲曉東對(duì)下一步營(yíng)銷工作進(jìn)行了布置。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

丁本錫總裁作重要講話。他指出，本次會(huì)議是受董事長(zhǎng)委托召開，是在新政情況下確保全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要會(huì)議。在當(dāng)前形勢(shì)下，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展不能減速，年度計(jì)劃必須實(shí)現(xiàn)。總部要加強(qiáng)管控，各地項(xiàng)目公司要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)鍵是明晰責(zé)任，真正把各自崗位的工作做好，上下共同努力，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

丁本錫總裁指出，商業(yè)地產(chǎn)公司高度重視銷售，把營(yíng)銷工作作為項(xiàng)目工作的龍頭，真正抓住了市場(chǎng)。但也出現(xiàn)了部分項(xiàng)目公司因工程、設(shè)計(jì)等工作跟不上而導(dǎo)致貽誤銷售時(shí)機(jī)的問題。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因，一方面是一些項(xiàng)目公司團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力存在問題，總經(jīng)理沒能牽好頭，沒能有效統(tǒng)領(lǐng)公司的各項(xiàng)工作，也存在相關(guān)副總經(jīng)理不敢承擔(dān)責(zé)任，遇到問題不能及時(shí)與相關(guān)部門溝通，導(dǎo)致問題久拖不決，延誤進(jìn)度。另一方面是總部管控存在問題。在項(xiàng)目公司上報(bào)審批文件時(shí)，有時(shí)不符合審批的要求，而總部部門又未給予足夠指導(dǎo)，導(dǎo)致問題得不到解決。

針對(duì)這些問題，丁本錫總裁要求，各項(xiàng)目公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目公司工作負(fù)全責(zé)，副總經(jīng)理對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)問題，既要追究總經(jīng)理的責(zé)任，也要追究相關(guān)副總經(jīng)理的責(zé)任。總經(jīng)理要牽好頭，加強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮好。如班子成員工作不盡力或工作能力不夠，可如實(shí)以書面報(bào)告形式向上級(jí)單位反映情況，經(jīng)人力資源部和項(xiàng)目管理中心核實(shí)后，必要時(shí)可以撤換。總部項(xiàng)目管理中心、成本、財(cái)務(wù)、規(guī)劃、人力資源等部門，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司工作的幫助和指導(dǎo)。總部各部門還要注意強(qiáng)化業(yè)務(wù)分管人的責(zé)任，出現(xiàn)問題，既要追究項(xiàng)目公司相關(guān)人員的責(zé)任，也要追究總部相關(guān)管理人員的責(zé)任。

為保證2010年開業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，丁本錫總裁要求，商管公司要按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成招商，不允許因?yàn)檎猩逃绊懝こ獭Ｉ坦芤鲃?dòng)與項(xiàng)目公司做好對(duì)接，保證招商進(jìn)度不拖工程后腿。不允許開業(yè)時(shí)有任何空鋪，也不允許降低招商品質(zhì)。項(xiàng)目公司的工程、設(shè)計(jì)副總要積極與商管公司進(jìn)行對(duì)接，服務(wù)好商管。酒店公司要確保酒店建設(shè)按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。如遇和項(xiàng)目溝通問題，要及時(shí)向主管項(xiàng)目副總裁直到總裁匯報(bào)，不允許延誤酒店建設(shè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目管理中心要切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃管理，編制項(xiàng)目管控計(jì)劃，與集團(tuán)相關(guān)部門及項(xiàng)目公司會(huì)簽后，作為管控項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)的依據(jù)。項(xiàng)目管理中心要監(jiān)控各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，要建立“紅燈”預(yù)警制度，對(duì)延誤計(jì)劃的，要以“紅燈”預(yù)警，并及時(shí)向主管項(xiàng)目副總裁直到總裁匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決問題。

丁本錫總裁要求特別強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目公司不能因?yàn)橹匾暣笊虡I(yè)的開業(yè)，而忽視住宅工程質(zhì)量。項(xiàng)目入伙必須經(jīng)項(xiàng)目管理中心質(zhì)檢部驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；各項(xiàng)目公司要立即對(duì)正在建設(shè)的項(xiàng)目、已交付物業(yè)進(jìn)行質(zhì)量檢查和整改，決不允許因?yàn)橘|(zhì)量影響萬(wàn)達(dá)的品牌形象。

圍繞丁本錫總裁講話要求，副總裁孫繼泉對(duì)項(xiàng)目工作提出了具體要求。副總裁尹海、張霖、寧奇峰分別發(fā)言，表示將全力支持項(xiàng)目管理中心工作，確保全年各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。